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如何提升员工幸福感?做好这几件事

顺德网2年前 (2021-01-29)就业87

今年,疫情过后的严峻经济环境,对企业组织运营能力、人力成本控制等多个方面提出了挑战。一些企业通过裁员、降薪等手段缓解企业现金流的紧张,短时间内效果明显,但却让员工幸福感大打折扣,对未来充满担忧,对企业形象也会有一定的不利影响。在此情况下,更具有战略眼光的企业管理者则会从激发员工敬业度、提高生产力等方面来应对冲击,实现员工和企业的双赢。只有真正关注员工幸福感的企业才能变得伟大,一个企业,只有在员工真正为企业着想时,才能更好地发展;而员工是否愿意为企业付出,则取决于企业关注员工幸福感的程度。那么,有哪些具体操作,可以提升员工幸福感呢?

一些力所能及的福利

疫情过后,很多企业可能没办法像之前那样提供更多的福利,毕竟,每项充满诱惑力的公司福利背后,都是真金白银的金钱堆砌。但是,这并不意味着企业就能放松对员工福利的发放,甚至克扣原有的福利,更不可直接取消年终奖和奖金,这是员工应得的福利。企业应该在能力范围内,尽量能提供一些物美价廉的福利给员工。比如,可以组织一次员工聚餐,生日福利等等,这些集体活动有利于增加团队凝聚力,花费的金钱也不多,一举两得。

给予员工正向激励

员工幸福感源于自己的努力能够得到公司以及领导的认可,精神鼓励也会给员工带来非常积极的心理暗示。许多公司都有评月度最佳员工,季度最佳销售,年度优秀员工等奖项,而在日常的工作中,如果管理者也能看到并及时表扬优秀员工的贡献,给予正向激励,对优秀员工进行公示,这样不仅可以鼓励员工更加积极努力工作,也能充分发挥员工的主观能动性,其幸福指数随之上升。当然,很多企业理解错误,把本该物质的奖励变成了口头奖励,比如年终奖每人发一张彩票,虽是笑谈,但对员工而言并非小事,物质与精神二者结合的方式,才能直接有效提升员工幸福感。

关爱员工的生活

很多公司考虑提升员工幸福感,还是从刚刚两种方式出发,就是增加福利正向激励。但有时候,员工幸福与否也与生活息息相关,家庭作为一个外部因素,也与员工幸福指数有着很大关联。稳定员工与家属关系既能让员工体会到企业的亲情关怀,提升员工幸福感,又能让其无后顾之忧,激发员工的积极性。例如京东有员工幼儿园,员工子女可以免费入学,孩子上学问题是职员最担心的事情,如果公司解决了孩子上学的问题,员工自然能安心工作。其他公司没有这样的实力,可以采取给省外员工探亲假、家属旅游福利、职工父母体检福利等等,在考虑员工的同时,不要忘了他们的家属。

当然,不是说这所有的方式企业都要有,企业可以根据自己的情况,努力为员工开创良好的生活。年终奖和奖金按时发放,该有的福利尽量提供给员工,如果物质奖励实在无法提供,一定要给予正向鼓励,让员工精神得到满足,这些都是提高员工幸福感的方式。

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